第1054章 引入三家国资重组平台

清晨的雨停在广城江面上，天空像刚擦拭过的玻璃。省高院大法庭的灯全部亮起，门口的电子屏轮播三行字：均安集团司法重组听证、旁听席实名、群众代表两席。

走廊尽头，管理人团队把最后一摞债权表码平，纸张边沿贴着不同颜色的标签——银行类、信托类、供应商类、预售业主类，四块母表下面又拆成三十七张子表，像一张完整的神经分布图。

九点半，法槌落下。管理人先陈述底稿：均安体系在岭州共计设立项目公司一百一十四家，已售未结、未售待建与烂尾待处比例为五比三比二；对外债务以银行与非银为主，期限错配明显，利差拖尾长；最紧要的是预售业主权益，涉及四万九千七百三十二户。

屏幕上，预售监管账户与项目工程量清单并排，红绿交错，像心电图中不稳定的波峰。

第一轮发言权给到三家“白骑士”。省属国资平台“岭南建设控股”递交入场意向，声明只接民生类项目与配套；广城城投“广城发展集团”提出愿以“站城一体”模式承接交通枢纽周边地块与交楼配套；央企背景基金“中能资产管理”亮出“桥接+并购贷”组合工具，条件是“项目分账、现金流前置、治理清零”。

三家意向同时投影到大屏，三列六行的条件标注得干干净净。

反对的声音来得也快。均安旧董事会的代理律师站起，指出资产打包的估值偏低，建议维持“市场化竞价、债务展期优先”的原则。

供货商代表席爆出一片哗然——拖欠货款两年，过去的“展期优先”是枯井里打水。银行侧座有低语，担心“清零条款”引发连锁减值。

相隔两排，预售业主代表捏着一张表，手指在“预计交付时间”与“资金锁定比例”之间来回划，唇线一条直线。

李一凡没有在法庭，他在省委八楼的调度室盯屏，身后是财政、住建、金融监管与国资四部门的缩编联席。

第一行指令被写在白板的最顶端：只救工程，不救股权；债务分层，同步消化；交楼优先，回执即时。

屏幕右下角的透明窗“事实清单”正处在“试运行”状态，四个栏目空着，等待被填满。

管理人把“分层—分账—分责”三块板推上前台。第一，债务分层：交楼层、运营层、股权层，三层不同规则；交楼层与工程实体一一对应，进入“交楼专户”；运营层按“现金流质押+并表约束”分批化解

股权层全部进入司法重整框架，清权、清表、清担，不谈温情。第二，项目分账：谁接哪一块、资金走哪一条、回执由谁出，镜头前写清楚。

第三，治理分责：旧管理层从重整那一刻起即刻“停表”，凡留任须零起点签“任中问责书”，容错只保护行动，不保护惰性与利益输送。

供货商代表要求先把拖欠工程款付清。人社与住建把“实名制考勤—银行代发”的链路投屏，承诺凡纳入“交楼层”的项目，工程款优先序在管理费与财务成本之前；财政在旁标注“贴息编号上墙”，任何贴息超过阈值自动预警，群众代表可拨打透明窗号码核验。那位代表的手慢慢放下，点了下头。

银行端提出“代签坐席”风险。金融监管分局立刻把“坐席核验证据墙”并入左侧屏，两张截帧清晰可见：午休时间批量登录，经办与ip不匹配。

交易所席位随即发出“停牌问询”，三日内看整改模板，不看口头陈述。那两张冷硬的截帧像两块石头砸进水里，四溅的不是水，是每个机构心里侥幸的火星。

均安旧董事会律师提出“海外仲裁函”，称集团某笔优先债务受境外条款保护，不应纳入本次重整。

管理人亮出回函：境外条款未经备案，未被中国法域内法庭承认，且涉“关联方同名公司”移花接木。法官以简洁的口气宣布，中止仲裁效力，维持本院管辖。

旁听席上，群众代表低低地呼出一口气，像卸下一块不见形状的重物。

午间的休息被压缩到十五分钟。下午的是“重组入场规则”。三家平台的分工被进一步钉实：岭南建控统一接手二十六个以民生配套为主的项目，优先完成水电气与消防联动；广城发展承接六处枢纽站上盖，与地铁运营同步推进“站城一体”，以现金流与资产升值对冲债务坑；中能资管提供不超过三十个月的桥接与并购贷，资金只进专户，转跑道需经三方共同签章。

每一条规则下都附着一行小字：违规一次，红卡一张；累计两张，退出重组平台名录。

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