第1230章 他忙不迭地点头

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贾勇说：“北明软件公司是很早就开始开发管理软件和游戏软件的公司。公司项目很多，但是开发周期长。

“我在管理北明软件公司财务的时候，要求项目独立核算。不允许做拆东墙补西墙的事。

“后来，我管理的财务条线和业务条线产生了矛盾，我被迫离开了北明软件公司。

“我离开后不久，北明软件公司因为资金周转不开，拖欠银行贷款不能归还，破产了。

“北明软件公司破产，差一点牵扯到我前妻的个人信用。因为她对北明软件的部分债务承担了无限连带责任。”

贾勇心有余悸地说：“我岳父陈先生以前破过产。他是在非常艰难的情况下，借用我前妻的名义才经营起节能灯业务，在华艺国贸公司的贸易融资支持下走出困境的。

“一知道要破产，我前妻吓坏了。我听了也很紧张。后来我帮她处理清算事宜，逐项梳理业务，感觉教训深刻。

“所以我在管理戴维公司的时候，定下一条规矩，不能做拆东墙补西墙的事。

“财务管理上有一种说法叫内生增长。企业能发展多快是由它的自身禀赋资源决定的。超过自身承受能力追求发展，一定要出问题的。”

李总非常认可地点点头说：“贾总，我到华艺集团后，一直在想一件事。华艺国贸公司这样一个资本金实力不强的公司，到底该不该做跨国综合商社呢？

“季总是不是把华艺国贸公司的目标定得太高了？这不就是你说的超越了自身禀赋资源追求发展吗？我担心这样的发展模式会给华艺国贸公司带来风险。”

李总说：“我到了华艺集团以后，在梳理公司未来的发展战略。他们告诉我说，华艺国贸公司有一个跨国综合商社发展规划。

“这个发展战略是继续执行，还是彻底放弃，在做集体决策的时候，我要拿出一个意见来。这也是我到巴西来考察要解决的主要问题。

“我了解了跨国综合商社规划的执行情况。这些年，华艺国贸公司派出了一批外贸员，可以说是按计划实施的。

“贾总作为华艺国贸公司派到巴西的外贸员，扩大了华艺国贸公司对巴西市场的出口业务。这是跨国综合商社发展规划到目前为止最成功的部分。

“可是我们在对跨国综合商社发展规划做阶段性总结的时候，我们不能只看好的部分。

“不好的部分有没有？什么原因造成的？有没有改进的可能？如果不能改进，要不要终止这个发展规划呢？”

李总看了看听得很认真的贾勇，继续说道：“他们跟我介绍说，跨国综合商社发展规划是用一种把外贸员孵化成客户的方式，建设跨国综合商社。

“这种方式跟部属外贸公司，在境外设立分公司的形式是不一样的。规避了华艺国贸公司没有资格做境外资本金投资的问题。”