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许言说这个话，一方面是给自己解围，另一方面是告诉雷华健，别和自己耍这种小心眼。
等气氛烘托的差不多，许言开始了自己的课程。
“各位，在讲方案之前，我想问问，品牌在各位心中的分量到底有多大·····”
许言是分析过杜莎目前的情况的，为什么这么多年品牌没有做起来，主要有两个原因。
第一个原因还是老生常谈的话题，那就是投入不够，不过就算说上去是不够，实际金额也有一千万了。
一千万用在品牌上可操作的方式有很多，可偏偏他们选择了最传统的方式，这只能说明一个问题，可能他们公司的高层包括雷华健自己都没有意识到，品牌在他们看来就是一个虚的东西，有更好，没有也行。
雷华健口口声声喊着要做品牌，也愿意花钱投入，但是深入分析下去，在他到底花了多少心思这一点上，许言认为是没有花多少的。
不然按照一般企业的情况，这种项目，不喊个十个八个的广告公司过来提案比稿，怎么可能有一些更好的想法出来。
但据许言的了解，杜莎是没有比稿这一说的，从刚开始到去年，独独选择了与思哲合作，这本身就是一种追求省事甚至是自我安慰的做法。
造成这消极心态的也正是品牌没做起来的第二个原因。
那就是不管有没有品牌效应，他们过去的销量都非常高的，既然做不做品牌销量都可以起来，那还费那个心干嘛，换自己是品牌部的负责人，也会懈怠的。
所以，雷华健以前做品牌的想法其实没有那么迫切，可能这一点他自己都没有意识到。
但现在情况不同了，许言可以看得出来雷华健应该是慢慢的感受到打造品牌的迫切感了。
因为他们的销量到瓶颈了，去年的增幅很低，成本却在逐年上涨，造成的后果就是利润的下降，这如果还不能让雷华健感受到危机，他就做不了杜莎的老板。
不过迫切归迫切，真要让他掏出几个亿来做品牌也不可能。
所以预算还就在一两千万左右。
于是许言尝试了一个新的方式。
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